幸福指數(shù)是近年來(lái)企業(yè)里流行的新概念，也是衡量員工幸福感的標(biāo)準(zhǔn)。

曾有人這樣評(píng)價(jià)員工幸福指數(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響：“員工不快樂的企業(yè)，多數(shù)會(huì)止步不前甚至倒退，而那些環(huán)境寬松的企業(yè)則常常蓬勃發(fā)展。員工幸福指數(shù)越高，企業(yè)越有精力。”

強(qiáng)大的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，離不開員工，員工就是我們的家人，員工的事無(wú)小事，我們要時(shí)刻關(guān)注關(guān)心員工，多維度提高他們的幸福指數(shù)，幫助他們排憂解難、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，進(jìn)而讓員工以公司為家，和公司共同成長(zhǎng)。

濟(jì)南信義通鋁業(yè)有限公司積較激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積較性、創(chuàng)造性，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力。員工們幸福指數(shù)蹭蹭蹭地往上漲，都是因?yàn)檫@些事：

一、完善的晉升制度

員工在公司里關(guān)心的是自己的發(fā)展前景，如果忙忙碌碌十幾年，還是入門的業(yè)務(wù)員，拿著基本工資，勉強(qiáng)糊口，那么這個(gè)員工幸福感不會(huì)太高。職場(chǎng)晉升讓員工充滿工作的動(dòng)力，信義通鋁業(yè)有著完善的晉升制度，一年有兩次調(diào)薪機(jī)會(huì)，分為半年度調(diào)薪調(diào)級(jí)和年度調(diào)薪晉升制度。

你的工作公司看在眼里，沒有誰(shuí)的努力會(huì)被辜負(fù)，人生就是一個(gè)不斷攀登的過(guò)程。

二、優(yōu)厚的福利待遇

良好的福利待遇可以幫助企業(yè)吸引并留住高質(zhì)量人才，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；還有利于讓員工更加積較主動(dòng)的去投入，為公司創(chuàng)造更多的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，同時(shí)強(qiáng)化員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。信義通鋁業(yè)除了法定性福利五險(xiǎn)一金，還提供定期積分獎(jiǎng)勵(lì)，定期團(tuán)建活動(dòng)，員工活動(dòng)和年慶活動(dòng)，員工甚至可以獲得期權(quán)。

在學(xué)校里學(xué)習(xí)要交學(xué)費(fèi)，在信義通不用。公司投入大筆資金用于公司員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工不斷成長(zhǎng)，不斷進(jìn)步，提高個(gè)人價(jià)值。培訓(xùn)是一種隱形的福利，不僅使員工技術(shù)水平得到提升，在市場(chǎng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中略勝一籌，培訓(xùn)對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一筆的財(cái)富。

三、濃厚的公司文化

對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，必須樹立全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀，明確在價(jià)值觀的指導(dǎo)下的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精力、職業(yè)道德，讓員工產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力，激發(fā)員工的積較性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。信義通鋁業(yè)成立20年，十分注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)價(jià)值觀源點(diǎn)感恩，感恩文化、軍旅文化以及會(huì)議互生文化組成公司的文化體系。、

創(chuàng)造性的早會(huì)制度，通過(guò)集體舞展示、弟子規(guī)誦讀、正氣操演練等環(huán)節(jié)，不僅喚醒員工一天精力，而且在集體活動(dòng)中增強(qiáng)了員工的凝聚力，給員工展示自我的機(jī)會(huì)。

四、無(wú)微不至的關(guān)懷

把員工當(dāng)家人一樣對(duì)待，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。

要有一個(gè)“把員工利益放在重要地位”的領(lǐng)導(dǎo)班自，切實(shí)地為員工謀福利，帶領(lǐng)大家共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展、共同富裕。在信義通工作日的中午為公司元提供一頓美美的午餐；每周二、周四，還有充滿美味的下午茶時(shí)間；公司是不提倡加班的，只要在工作時(shí)間里完成了自己的本職工作，就可以打卡下班。沒有996，是符合法律的朝八晚五。